Vazba mezi takovým přístupem a obchodním zájmem byznysu proto nebývá pevná a často se mění. To znamená nestálé prostředí co do rozsahu a časového výhledu poskytovaných zdrojů a často nejistotu jak z pohledu strategie firmy, tak zejména z pohledu potenciálních příjemců pomoci.
Odpovědné podnikání však nemusí znamenat jen tradiční CSR. Může spočívat ve “vytváření sdílené hodnoty“.
Co je Shared Value / Sdílená hodnota?
Sdílená hodnota vzniká tehdy, pokud si firmy připustí, že obrovské příležitosti pro inovace při řešení společenských problémů mohou být shodné s jejich obchodními cíli. Firmy aktivně hledají příležitosti, jak v rámci svých obchodních strategií reagovat na nenaplněné společenské potřeby způsobem, který prospěje jak společnosti, tak dlouhodobé konkurenceschopnosti firmy.

Co charakterizuje tradiční CSR?
Zaměření: firemní „občanství“, filantropie, udržitelnost
CSR se odvíjí od interních rozhodnutí co podpořit nebo reaguje na vnější tlak
Je oddělena od maximalizace zisku
Agenda je určena externími stakeholdery, případně též osobními preferencemi
Výsledky jsou omezeny rozpočtem na CSR projekty
Prospěšnost pro firmu: reputace, snížení rizik
Společenská prospěšnost: úspěšný projekt
Co charakterizuje Shared Value?
Zaměření: společná tvorba hodnot pro firmu a komunitu
Shared Value je integrovaná do celkové konkurenceschopnosti firmy
Je integrovaná do procesu maximalizace zisku
Agenda je spojená s firmou, je vytvářena interními potřebami a strategií firmy
Výsledky se mohou opřít o firemní prostředky spojené s provozem byznysu
Prospěšnost pro firmu: nové obchodní příležitosti
Společenská prospěšnost: udržitelné změny velkého rozsahu
Když prosperující firma využije své zdroje, znalosti a řídící schopnosti na řešení problémů, kterým rozumí a které ji ovlivňují, bude mít MNOHEM VĚTŠÍ VLIV NA PROSPĚCH SPOLEČNOSTI než jakákoli jiná instituce.

Otázky, které bychom si měli klást:
Která společenská témata jsou relevantní pro podnikání naší firmy?
Přinese působení na tato témata hmatatelný dopad na společnosti na podnikání firmy?
Rozumí naše firma příčinám vybraných společenských témat a dokáže nabídnout fungující řešení?

napsali jsme o Shared Value
Firmy by neměly nic vracet, měly by spíš vytvářet
Tento přístup k odpovědnosti vede ke vzniku dílčích aktivit a projektů, v jejichž rámci se firmy snaží pomáhat světu kolem sebe, ale často v oblastech, které nesouvisí s jejich podnikáním. O dopadech těchto aktivit už před časem pochyboval přední odborník na podnikatelské strategie Michael E. Porter.
CSR je investice, ne mecenášství
S jakou jistotou lze říci, zda jsou tato tvrzení plná etických imperativů skutečně relevantní? Z jakého důvodu by firmy měly zohledňovat potřeby společnosti? Proč by se vlastně nemohly bez CSR obejít? A jak moc ovlivňuje CSR finanční výsledky společnosti? A nabízí se ještě podstatnější otázka.
další zdroje o Shared Value
Pomáháme vyhledávat, zavádět a komunikovat inovace, které jsou
prospěšné společnosti i samotným firmám.