Blog pro Vás připravujeme, ještě nemáme hotovo,  těšte se! :) 

inspiration for innovation 

blog 

o esg
podcast
o čem se nemluví
o managementu
o knížkách

podcast 

Alžběta Polzová s Michalem Henychem točí podcast "Povídání o managementu" ...

Management je naše povolání, ale vlastně i koníček. Baví nás pozorovat, jak rozdílně firmy a organizace přistupují k vedení lidí, jaké nástroje používají ke zlepšení své práce. A protože si o těchto tématech již delší dobu povídáme, rozhodli jsme se i pro formu podcastu. Nesnažíme se dávat přesné návody na to, jak správně dělat management, či úspěšně řídit firmu. Takové návody stejně neexistují. Spíš si s nadhledem povídáme o tom, co vidíme a zažíváme. Budeme moc rádi za zpětnou vazbu, jakýkoliv komentář, like nebo sdílení. 
na youtube kanál - POVÍDÁNÍ O MANAGEMENTU

pár vybraných dílů 

Podcast beží i na těchto platformách, vyberte si: 

YOUradio talk
spotify
APPLE

o esg 

píšeme o esg, protože esg is the new black, protože je to naše práce, protože nás to zajímá, protože je to potřeba, protože to vnímáme jinak než většina.. 

Co přináší nová evropská "ESG" směrnice?

Ne vše, co se v oblasti udržitelnosti reportuje, má svou právní úpravu. V evropském kontextu se však čím dál tím více rozsah a obsah povinností upřesňuje. O čem je nová evropská směrnice CSRD ? 

ESG - před Vánoci 2023 změnil Brusel kritéria

Evropská komise vysvětlila inflací změny kritérií bilanční sumy a čistého obratu, podle nichž budou firmy podávat zprávy o udržitelnosti podle směrnice CSRD. Je to důležité ? Proč a proč až tak moc ne.

Firmy by neměly nic vracet, měly by spíš vytvářet

Tento přístup k odpovědnosti vede ke vzniku dílčích aktivit a projektů, v jejichž rámci se firmy snaží pomáhat světu kolem sebe, ale často v oblastech, které nesouvisí s jejich podnikáním. O dopadech těchto aktivit už před časem pochyboval přední odborník na podnikatelské strategie Michael E. Porter.

o managementu

ESG – příležitost pro strategickou pozici firmy

ESG je především o strategii. O identifikaci příležitostí pro byznys. "Zelená" řešení přispívají k řešení společenského tématu. Ostatní firmy z oboru však dříve či později lídra „dotáhnou“. Opravdovou výzvou je nacházet takové příležitosti, které posílí strategickou pozici firmy, kterou konkurence tak svižně nedotáhne.

Význam dialogu se stakeholdery

Rozpoznání významu dialogu se stakeholdery a jeho využití pro řízení byznysu má strategickou hodnotu. Bez ohledu na to, zda firma vydává zprávy o udržitelném podnikání nebo ne. Z povahy věci má stakeholder dialog řadu přesahů - od řízení reputace až po řízení změny a budování firemní kultury.

D x V x F > R - úvaha nad vzorcem

Změnu nezařídí interní oběžníky, e-maily ani hesla v zasedačkách. Pro překonání odporu ke změně je nezbytný součin tří faktorů - nespokojenosti s tím, jak se věci mají, vize toho, co udělat a prvních konkrétních kroků. Pokud je součin větší než odpor, změna bude. Jak na to? Příprava, komunikace - a odvaha.

o čem se nemluví 

Tuhle sekci pro vás teprve připravujeme. Těšte se! :)

"To remain silent and indifferent is the greatest sin of all."
— Elie Wiesel —